麦咣咣:实体店战“疫
”自救指南之朋友圈营销,维系客户看这招!_百度...

实体店在疫情期间可通过朋友圈营销实现自救，关键在于把握发布时段与频率、优化内容形式 、打造有吸引力的内容并加强互动 。 以下是具体技巧：发布时段与频率每天发布4-6条朋友圈为宜 ，避免内容过少被忽略或过多引发反感
。精选内容并错开时间段发布
，例如早晨
、午间、晚间等用户活跃时段，可提升内容可见性。

疫情下没有销售旺季,300万烟酒店老板何去何从?

一物一码营销的反思：疫情期间 ，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销 。然而
，实际效果并不理想。以林叔为例，扫码活动增加了他的工作量 ，但并未带来明显的获客效果和收益提升
。这表明
，单纯的扫码营销活动，若缺乏有效的引流和用户激励措施 ，对门店销量的提升作用有限。

烟酒店通过“传帮带”模式（如河南夏邑县酒商群体）形成产业集群
，老板们深耕本地市场，积累团购客户和供应商资源 ，形成稳定的熟客生意 。这种模式使得店铺无需依赖门庭若市
，即可通过隐形渠道维持运营
。

转型便利店：一些烟酒店老板开始尝试将店铺转型为便利店，以拓宽销售品类 ，吸引更多消费者。组建采购联盟：通过组建采购联盟
，烟酒店可以降低采购成本，提高盈利能力 ，同时增强与供应商的议价能力 。尝试直播等新型销售方式：利用直播等新型销售方式，烟酒店可以拓展线上市场
，增加销售渠道，提高品牌知名度
。

资源垄断：茅台/五粮液等硬通货货源集中在少数大商手中 ，新品代理权基本不向小商户开放。存活者的破局密码即时零售加持：接入美团闪购等平台后
，某区域连锁门店单日订单量突破200单，较传统模式增长3倍 。

渠道变革催生新机遇在传统门店受困的同时 ，27%的转型成功者通过两项调整实现突围：品类拓展：增加啤酒等即时消费品的销售占比渠道创新：布局社区团购 、即时配送等新零售模式这类商户尤其抓住节假日白酒分销机遇
，在白酒行业整体调整期实现差异化发展
。

烟酒类商品，尤其是高端品牌的酒水 ，往往具有较高的利润率。这些商品的单价较高
，且消费者对品质有一定的追求，使得烟酒店能够在销售量不大的情况下 ，通过高利润率维持运营 。文章中提到
，烟酒店一般直接从厂家拿货，费用透明且品质有保障
。

沈阳疫情又来,商家如何做好营销工作?

〖壹〗、在沈阳疫情期间 ，商家可通过利用社群建立粉丝经济
、构建自媒体矩阵、增加服务半径等方式做好营销工作。利用社群建立商家自己的粉丝经济建立社群：商家可通过在小区公共微信群发消息 、扫码入群等方式，吸引消费者加入自己的微信群 。

〖贰〗
、开源：增加经营性收入拓展外卖与自提业务：疫情期间消费者外出就餐意愿降低
，外卖成为主要消费方式。餐饮企业可加强与外卖平台合作，优化配送服务 ，同时推出自提优惠活动
，降低配送成本
。例如，提供整桌菜品服务型外卖 ，满足家庭聚餐需求。

〖叁〗、将服务价值交付给用户
，做好口碑，因为一般客户抵触心理弱 ，不会觉得商家在过度打扰自己 。

〖肆〗 、沈阳通过多举措并行的方式做好生活必需品保供稳价工作
，具体措施如下：设立惠民蔬菜专柜，带动费用回落沈阳市发展改革委组织161家门店设立惠民蔬菜专柜 ，通过释放积极市场信号
，有效引导蔬菜费用回落
。这一举措既稳定了市场费用预期，也保障了居民对平价蔬菜的需求。

疫情期间,长租公寓用不一样的营销手法获取客户

〖壹〗
、可以通过制作精美的图片、视频 ，吸引潜在租客的关注 。例如，拍摄公寓内部的整洁环境 、公共区域的防疫设施等视频
，展示公寓的安全性和舒适性
。直播看房：开展线上直播看房活动，让租客足不出户就能了解公寓的实际情况。在直播过程中 ，可以详细介绍公寓的户型
、装修、配套设施等信息
，解答租客的疑问，增加租客的信任感 。

〖贰〗 、社交媒体营销： 利用社交媒体平台进行推广和宣传
。例如 ，通过微博
、微信、抖音等社交媒体平台发布有关长租公寓的信息
，包括房屋图片 、租金费用、地理位置
、配套设施等内容，吸引潜在客户的关注和询问。同时 ，通过社交媒体平台开展互动活动
，如线上抽奖、租房优惠券等，增加用户参与度和品牌知名度 。

〖叁〗 、长租公寓两个月来频现“跑路 ”的核心原因在于其“高收低租”“长收短付
”及“租金贷”等高杠杆经营模式 ，叠加疫情冲击导致资金链断裂
，最终引发暴雷跑路
。

〖肆〗
、自如公寓哄抬租金：疫情期间，自如趁租客不便搬家换租 ，肆意哄抬租金，续租普遍增长10%-30%。

〖伍〗、对于长租公寓的这个行为
，我们应该是要去谴责的，因为它是属于一种双向欺骗的行为 。他不仅以高昂的租金去加杠杆 ，让房东以高昂的费用去购买这套房子
，而后又以一个非常低廉的租金作为漂移的租客。

疫情期间,“全员参与式
”发展模式也许可以尝试

〖壹〗 、“全员参与式”发展模式在疫情期间值得尝试，其通过全员营销
、研发、运营 、客服
、管理等多维度参与 ，可挖掘员工潜能、增强凝聚力 、提升企业适应性
，助力企业应对危机并寻找突破点
。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念，但疫情期间其价值更为凸显。促进员工对产品的理解：前线与后线员工均需熟悉产品 ，避免“闭门造车 ” 。

〖贰〗
、传统模式脆弱性暴露：红蜻蜓此前高度依赖线下门店
，疫情冲击下，单一渠道的弊端凸显 ，迫使企业重新审视营销策略
。生存压力驱动创新：面对固定成本压力和存亡威胁
，企业必须突破传统框架，通过全员参与、社交裂变等方式快速适应市场变化。

〖叁〗 、梁咏琪利用疫情期间工作空档重拾设计专业 ，系统学习甜品制作、水墨画及陶瓷工艺 。

〖肆〗
、感恩外事学院在疫情期间给予的全方位守护，让学子在严峻形势下依然感受到安全与温暖
。具体体现在以下几个方面：迅速响应的防控措施：当西安疫情从零星个案发展为持续新增
，确诊轨迹点逐渐逼近校园周边时，学校在12月17日果断实施封校管理 ，10天后进一步升级为封宿舍楼。