疫情之下的危与机,万古科技助力企业顺势而为逆势扩张
〖壹〗、万古科技通过提供全面的人力资源管理系统 、移动应用 、强大技术支持与服务团队等助力企业顺势而为逆势扩张，具体如下：疫情下企业面临的“危”市场环境回暖缓慢：我国疫控情况日渐稳定好转 ，但市场大环境回暖速度缓慢 ，全球化背景下，企业面临诸多不确定性，考验着企业家和管理者的危机应对能力 。
疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型
〖壹〗、疫情常态化下 ，企业需平衡短期生存与长期发展 。稳固战略三角模型帮助企业在市场需求波动、供应链中断 、政策变化等风险中保持韧性。总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇。通过动态升级战略 、灵活调整经营策略、巩固品牌价值 ，企业可构建稳固战略三角模型，在危机中实现“活下去 ”并寻求突破 。
〖贰〗 、“双碳 ”倒逼产业变革：碳中和成为全球呼声 ，企业向智能 、绿色、低排放转型是大势所趋 。但打造净零碳经济对老牌资源输出国和努力实现工业现代化的国家来说困难重重 ，在各种利益集团挤压下，产业变革面临诸多阻力。
〖叁〗 、受新冠疫情影响企业营业收入锐减导致企业负债率上升的 ，受较大影响的企业要充分评估行业影响 ，即此次冲击并非针对某几家企业，而是针对整个行业 ，今年许多行业的三角债会明显增加 ，所以需要谋求行业内的新模式 。比如加大线上运营投入 。加速资金回流，控制好自身现金流。与债权方进行主动沟通 ，延长账期 。
〖肆〗 、例如 ，疫情期间，企业需通过精益管理快速调整供应链，通过六西格玛控制成本 ，同时通过战略创新开拓新市场 。
〖伍〗、企业打造稳固竞争优势需围绕优势资源 、先进运作模式及市场需求匹配的产品服务展开 ，通过核心领域深耕或跨领域协同形成差异化竞争力。以下以格力 、美的为例具体说明：格力：专注垂直领域，构建全产业链控制力研发与生产自主化格力坚持空调行业垂直深耕 ，通过自主掌握关键技术实现全产业链控制 。
〖陆〗、坚持长期主义 ，穿越周期波动核心逻辑：商业环境波动是常态，企业需通过战略定力实现逆势增长 。
中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新...
从拼项目 、拼创新 ，至拼扩张 、拼烧钱 ，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力 。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说 ，可借助的外在资源 ，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度 。疫情之后 ，全球迎来产业链重构 ，国内多个行业也加快数字化转型。
助力中小外贸企业出海及拓展内销市场针对受全球疫情冲击的外贸企业，阿里巴巴通过跨境电商平台（如速卖通、Lazada）提供流量扶持 、物流补贴及海外仓服务，降低企业出海成本。同时 ，依托国内电商平台（如天猫 、淘宝）开设“外贸转内销”专区 ，提供营销资源倾斜及快速入驻通道，帮助企业打开国内市场 。
将支持小微企业作为核心战略方向 ，通过技术创新与政策协同 ，为实体经济复苏注入动力 。
例如，2021年下半年 ，当其他国家因疫情停产时 ，中国中小企业能够迅速承接订单，确保全球供应链的连续性。
优化业务架构与供应链 通过拆分业务、设立分公司或子公司 ，合理分配税负 。
华为胡厚昆:疫情“关上了门”,创新“打开了窗 ”
胡厚昆认为 ，“创新活动不仅要解决当下遇到的问题和挑战，更重要的是面向未来 ，思考在后疫情时代 ，如何通过创新让我们的生活更丰富，商业更智能， 社会 更包容 。 ”他同时指出 ，“对数字技术资源和能力掌握程度的不同加剧了 社会 的分化 ，这在疫情下尤为明显。技术创新要努力消除新的数字鸿沟，促进 社会 包容性发展 。
胡厚昆：华为今年面临诸多困难 ，如地缘冲突 、全球疫情 、全球性通胀、大宗商品涨价 、汇率波动等 。
华为轮值董事长胡厚昆针对芯片 、汽车、天才少年 、军团等问题的回应如下：关于芯片无自建芯片厂计划：华为没有自建芯片厂的计划 ，产业分工有其自身要求。芯片产业链条长，涵盖设计 、制造、封装等多个环节 ，制造环节又包含诸多细分领域 ，任何一家公司都无法独自解决所有问题，需要全产业链上下游共同努力 。
胡厚昆提到 ，Sunrise和华为已经共同致力于研发5G应用 ，并成立了欧洲首家5G联合创新中心 。
