重度营销爱好者蒙牛,该换个打法了

蒙牛确实需要改变当前过度依赖营销的打法，转而注重产品力提升、多元化业务布局优化以及数字化转型 ，以实现可持续发展。过度营销带来的问题营销翻车频繁蒙牛自成立以来依赖营销手段
，早期“蹭热点”营销，如 2001 年“为申奥加油 ” 、2003 年搭载神舟 5 号的“中国航天员专用奶
” 。

他饭量很小 ，也并非零食重度爱好者
。就算是员工推荐的最火零食
，他也只是简尝几口。 在2019年上市后，章燎原曾多次闭关沉思 。他已经发现了三只松鼠遇到的三大瓶颈： 电商平台带来的成本压力
、线下布局迟滞、产品多元化进程缓慢
。

第十三届金投赏商业创意奖揭晓,微博斩获11大奖项

〖壹〗 、第十三届金投赏商业创意奖中 ，微博凭借11个营销案例斩获殊荣
，这些案例结合用户情感共鸣
、社交互动、IP赋能及热点发酵，为品牌带来声量与口碑的显著提升。

〖贰〗 、鲸鸿动能在金投赏商业创意奖中斩获3项金奖
、4项银奖、2项铜奖及4项提名 ，累计13项大奖 。具体信息如下：获奖作品与奖项：《〈抚痕倡议〉社会共创运动——为4亿中国妈妈推动改变》获得公关整合传播金奖与媒体整合金奖两项金奖
。《Grab x 华为视频：不可思议的旅行》获得智慧多场景赛道金奖。

〖叁〗 、巨量引擎在2024金投赏世界创意节上表现卓越
，荣膺年度最佳媒体公司，并斩获45项重要奖项 ，包括3项整场大奖
、6项金奖、10项银奖 、12项铜奖及13项提名奖，成为业界奖牌榜的领头人 。巨量引擎获奖的背后
，体现了其在数字化营销领域的创新能力和对行业趋势的精准把握
。

〖肆〗、获奖背景2021年10月15日，第〖Fourteen〗
、届金投赏世界创意节在上海商城剧院闭幕 ，活动压轴环节揭晓了年度商业创意奖全名单。茉莉数科在激烈竞争中脱颖而出
，获得「代理公司组银奖」，这一奖项由110位跨行业顶尖专家组成的评审团严格评选产生 ，含金量十足 。

兴远询问&蒙牛集团-线上工作坊大曝光

兴远询问与蒙牛集团在疫情期间合作开展了线上工作坊
，通过成熟的线上交付模式，成功完成了“蒙牛集团常温事业部BEST青训预备营”项目第二阶段创新赋能学习 ，获得企业好评。疫情背景与挑战2022年3月以来
，本土感染者超15000例，全国28个省份受影响 ，疫情出现“反扑 ”
。

兴远询问与全球TOP10乳业集团通过7小时线上工作坊
，成功实现用户与商业新价值的探索，并获得学员及企业多方认可。合作背景与挑战2021年疫情导致线下培训受阻 ，全球TOP10乳业集团原定工作坊无法开展 。兴远询问与其合作，将课程转为7小时线上学习
，解决防疫政策限制、出行不便 、全员学习难度大及线下成本高等问题
。

020年8月2-3日，兴远询问在深圳举办了“经盈沙盘？·转型创新中的经营力突破
”公开课 ，通过沙盘模拟新能源汽车行业商战
，帮助职业经理人提升经营全局观与决策能力。课程背景与目标经盈沙盘？旨在通过模拟产业转型中的企业经营管理，帮助学员建立全局观 ，理解战略执行
、资源分配及市场变化应对策略 。

研发驱动：长期投入与技术创新高比例研发投入罗氏每年将销售收入的15%以上投入研发
，2021年研发投入达157亿美元，占比23% ，远超行业平均水平
。长周期研发策略（30年发展周期）使其能够布局前沿领域
，如基因工程、生物技术等。

“快乐水 ”不香了,这届消费者更爱牛奶?

〖壹〗 、是的，当前消费者对牛奶乳品的关注度显著提升 ，健康诉求成为主导
，牛奶热度增幅已超过可乐等传统“快乐水
”，且消费者对牛奶的需求呈现多元化
、健康化趋势 。

〖贰〗、托帕客硬苏打气泡酒以低酒精 、自然果香为卖点 ，香气更偏向清新风格
。 目标消费群体的需求差异“快乐水”的受众经典可口可乐的核心用户为追求解渴
、提神或享受传统碳酸饮料刺激感的消费者，其香气设计需满足“强烈、直接 ”的感官需求
，适合搭配快餐 、聚会等场景。

〖叁〗
、牛奶和纯果汁销量未激增：消费者减少碳酸饮料购买后，并未大规模转向其他健康饮品 ，表明政策主要减少了不健康饮料的总体摄入 。行为改变而非口味替代：购买量下降更多源于费用压力
，而非消费者主动选取更健康的替代品
。

〖肆〗、风味变化：二氧化碳溶于水会形成碳酸，可能掩盖部分饮品风味或带来酸涩感。氮气化学性质稳定 ，溶解度极低
，不会形成碳酸，因此能更好地保留饮品原有风味 。例如 ，啤酒中注入氮气可减少酸味
，突出麦芽香气；氮气可乐的焦糖或香草风味可能更纯粹，但缺乏碳酸的刺激感。

〖伍〗 、快乐水通常指的是那些能够带给人们愉悦感和满足感的饮品 ，最为人熟知的例子就是碳酸饮料
，尤其是像可乐这样的经典饮品
。从字面意义上理解，快乐水这一称谓直观地表达了这类饮品带给消费者的直接感受快乐。这种快乐来源于多方面 ，首先是口感上的刺激与满足 。

蒙牛总裁回应妙可蓝多等热点!还说奶粉要三年做到100亿

〖壹〗、蒙牛总裁卢敏放在2020年中报业绩投资者会议上，回应了撤出妙可蓝多增发
、终止收购LDD等热点问题
，并阐述了奶粉销售目标、并购规划及下半年业绩展望等内容，具体如下：回应热点问题撤出妙可蓝多增发：撤出主要是政策变化所致 ，但蒙牛奶酪战略不变
。

〖贰〗 、蒙牛回应：蒙牛总裁卢敏放表示
，LDD作为一个标的，符合蒙牛的战略需求 ，很遗憾收购未能达成。但蒙牛在澳大利亚
、新西兰的奶源供应链稳定
，依然坚定走世界化发展道路 。终止认购妙可蓝多事件概述：在宣布终止并购LDD前一天，蒙牛已终止认购妙可蓝多
。妙可蓝多因率先走上奶酪的细分赛道 ，成为乳企圈明星企业。

〖叁〗、此前收购传言：早在去年7月便有多方消息称蒙牛要收购妙可蓝多
，但随后遭到后者发公告否认，蒙牛方面相关负责人也未对相关传闻予以证实 。当时双方的主要交易障碍在于费用和收购方式 ，妙可蓝多要价有点高
，估值存在泡沫，潜在收购方正在着力“挤泡沫
”
。

〖肆〗 、长期增长目标：蒙牛集团总裁卢敏放预计未来5-10年业务增长一倍 ，认为中国消费者正从“喝牛奶”向“吃乳制品 ”转移，奶酪将成为重要增长引擎。历史背景此前传闻：2019年7月曾传出蒙牛收购妙可蓝多的消息
，但遭后者否认 。

〖伍〗
、020年1月，蒙牛以约87亿元人民币收购妙可蓝多5%股份 ，并增资58亿元入股其全资子公司吉林科技
。同年3月
，妙可蓝多发布非公开发行预案，拟向蒙牛及柴琇控股的东秀实业发行不超过5870.71万股 ，其中蒙牛拟认购15亿元。若交易完成
，蒙牛将持有妙可蓝多不超过81%的股权 。